陜煤集團召開穩增長暨對標管理工作推進會

10月12日，陜煤集團召開穩增長暨對標管理工作推進會，回顧總結前三季度工作，分析研判當前經濟運行態勢，安排部署下一階段穩增長及對標管理工作，動員全體干部職工緊盯目標再鼓干勁，確保完成全年各項目標任務，全面打好經濟穩增長攻堅戰。

集團公司黨委書記、董事長楊照乾，黨委副書記、總經理嚴廣勞等集團公司各領導，總經理助理、總政工師出席會議；所屬各單位黨政主要負責人、分管經濟運行的領導、分管對標管理工作的領導；各單位負責對標管理工作的相關負責人；集團本部各部門副職以上負責人；陜煤股份、化工、電力板塊公司各領導、部門主要負責人參加會議。

集團公司黨委書記、董事長楊照乾出席會議

集團公司黨委副書記、總經理嚴廣勞講話

嚴廣勞在講話中指出，今年以來，陜煤集團認真貫徹省委、省政府關于工業穩增長的決策部署，緊盯目標，鼓舞干勁，全力打好穩增長攻堅戰，經營發展保持了穩中有進、穩中向好的態勢。前三季度，累計實現營業收入2207億元，同比增加182億元，增幅8.96%；實現利潤114.7億元，同比增加12.85億元,增幅12.62%，集團整體經濟運行質量持續向好。

關于對標管理工作，嚴廣勞要求，要從方法論的視角去認識對標管理，它既是一項工作，更是一個系統、一種方法和工具；要從“價值與引領”“戰略與運營”“驅動與保障”三個層面的九個對標主題中深入推進對標管理工作；要在協同發展中齊推，各級企業的各個部門必須把“協調”轉化為“協同”，建立起分工不分家的協同理念，共同提高整體能效；要在立標、對標、達標、創標的“四環閉鎖”中精進。

關于“穩增長”工作，嚴廣勞要求，一是要明確集團調增后的全年經營目標。二是要明確集團細化的各項工作措施。積極擴產促銷，充分釋放產能效益；全力加大投資，確保增添動能；全面防范風險，系統保障增長；實施改革創新驅動，助推企業提速發展。三是要明確集團出臺的獎懲政策。用重獎正向激勵，用懲處傳達壓力，強化運行監測和分析，穩增長工作月跟蹤、季通報、年兌現，對完成穩增長奮斗目標的所屬企業予以獎勵。

對于明年工作和集團“十四五”規劃工作，嚴廣勞指出，要按照集團確定的各時間點，做好各項工作的安排和落實，以抓早動快的工作作風保障和促進各項工作在年初就步入正軌，為全年工作開好頭、起好步。要結合實際，從持續規范管理和依法依規治企、降本提效、智能化與產業升級、發揮鐵路優勢、技術（裝備）引進推廣消化和提升、深化改革、推進達產達效、保障職工合法權益和提升職工幸福感、“十四五”規劃編制等方面做好明年工作謀劃，以改革創新的精神和頑強奮斗的勁頭，在扎實工作中全面完成各項工作任務，盡好陜煤應有的責任和擔當。

集團公司黨委副書記、董事尤西蒂主持會議

集團公司副總經理趙福堂宣讀文件

副總經理趙福堂宣讀了《關于表彰2018年度對標管理工作先進單位和先進個人的決定》，并對對標管理工作進行了部署和安排，一是夯實基礎、繼往開來，開啟對標管理工作新篇章。要敢于自我否定，通過新思維、新體系、新行動突破瓶頸，走出一條創新路子，把集團對標管理工作推上一個新臺階。二是瞄準一流、找準差距，明確對標工作努力方向。找出與一流企業在管理理念、管理模式、管理方法上的差距，學到標桿企業先進管理理念、最佳管理實踐的精神實質和靈魂，才是對標的最終目的。三是堅持問題導向、積極應對，進一步提高對標工作成效。四是創新思維、持之以恒，開創對標管理工作新局面。要緊緊圍繞新時期集團高質量發展目標，科學合理選擇對標主題、指標和標桿，結合對標主題，圍繞“向誰學、對什么、改變什么”推進對標工作，同時要強化對標考核與宣貫工作力度。

黨委副書記、董事尤西蒂在總結會議時要求，一要堅定信心、提高認識。各單位、各部門要深刻認識集團提出把穩增長作為當前經濟工作的首要任務的安排，對照奮斗目標不放松，堅定信心，埋頭苦干，切實把思想和行動統一到集團對當前形勢的分析判斷上來，統一到集團各項決策部署上來，凝心聚力抓發展，全力以赴穩增長，年終交上滿意答卷。二要緊盯清單、細化落實。要進一步創新思路對策，以全新理念、更高境界謀劃自身發展，尤其要準確把握當前經濟環境變化要求，進一步分解細化目標任務、落實工作責任，以目標任務為導向精準施策、精準發力，為推進集團高質量、跨越式發展提供堅強支撐和保障。三要瞄準問題、精準發力。要緊盯全年目標任務，自我加壓、牢固樹立“一盤棋”的思想，立足當前，著眼長遠，發揮主動性、創造性，進一步加大工作力度，采取得力措施，確保圓滿完成集團部署的各項工作任務，不斷開拓陜煤高質量發展新局面。

會議邀請了德勤公司趙健先生以“對標世界一流”為主題進行了授課。趙健立足于國內企業存在的問題，著眼于新時代、新形勢、新定位對新時代中國國有企業發展趨勢的轉變進行了解讀，對世界一流企業所要具備的核心特質作了講解。他還對陜煤如何實現企業快速、穩定發展，培育具有國際競爭力的世界一流企業作了延展性解讀，為集團開展對標管理，促進管理升級提供了有價值的參考。